欢迎进入广东省湛江市质量技术监督局

　　您的位置：首页 > 网上政务 > 工作动态简报内容

今天是：


广东省湛江市质量技术监督局开展科室所（岗位）机关作风测评活动实施方案
去年我局参加市直机关开展机关作风测评活动取得了显著的成绩。为了巩固成果，进一步加强市局机关作风建设，根据市委、市政府湛发[2003]19号通知精神和市直机关作风测评活动实施方案的要求，制订本方案。　　一、指导思想　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实省局“三个服务”的工作要求，继续深入开展以“三提高一满意”（提高工作效率、服务质量、办事透明度，让人民群众满意）为主要内容的机关作风测评活动。坚持实事求是、客观公正、民主公开、注重整改效果的原则，广泛发动群众参与测评。通过测评，切实解决机关作风存在的突出问题，树立“勤政、务实、高效、廉洁、文明”的质监机关良好形象，营造团结进取、干净干事的氛围，促进质监事业的全面进步。　　二、测评内容　　（一）思想建设。认真贯彻执行党的路线方针政策和上级的决定，树立“三种观念”（法制、全局、群众观念）和“三种意识”（廉政、服务、效率意识），具有良好的职业道德，做到爱岗敬业、改革创新、诚实守信、勤政为民、奉献社会。　　（二）制度建设。建立本部门工作规章制度，精简、规范办事程序。严格执行市局制定的办事公开、承诺、监督、首问责任、督查督办、过错责任追究等各项规章制度。　　（三）履行职责。推行问责制，认真履行本部门、单位的各项职责，积极主动工作，努力完成市局布置的各项任务。　　（四）工作方式、工作效率、服务质量。“三个服务”观念强，变被动服务为主动服务；善于抓重点，不断改进工作方法，创造性开展工作；彻底改变“四难”现象，积极、主动、热情、高效为企业和群众提供优质服务。　　（五）廉政建设。落实“收支两条线”管理制度，遵守廉政守则，坚决刹住吃、拿、卡、要和以权谋私的现象，做到依法行政、文明执法和廉洁执法。　　三、测评对象　　（一）市局机关办公室、人劳科、计财科、法规科、质量科、标准化科、计量科、锅特科、稽查大队、市行政服务中心质监代码窗口岗位。　　（二）质计所、锅特所。由于新所刚成立，今年列为评议单位，参加听取群众意见，但不参加打分排名次。　　四、测评方法　　（一）采取半年初评、年终总评的办法。以年终总评的得分为最终得分。　　（二）以科室所（岗位）打分投票方式测评打分。为了避免科室所（岗位）人员数量的差异产生打分不合理的现象，每个科室所（岗位）只有一票的权利。各科室所（岗位）可在打分前，自行酝酿，形成集体意见，再选一名代表参加投票测评打分；参加测评的代表在投票打分中必须如实反映本科室所（岗位）的集体意见。　　（三）市局领导班子成员、市辖各县（市）局主要领导每人拥有一票，参与投票测评打分。　　（四）特邀代表10至15名企业代表，每人拥有一票参与投票测评打分。　　（五）将科室所（岗位）、两级单位领导和特邀代表的测评打分累计后除以参与投票人数，得出测评分数。　　（六）测评等级分为满意（A）、比较满意（B）、基本满意（C）、不太满意（D）、不满意（E）五个档次，相对应的分值分别为100分、80分、60分、45分、30分。　　（七）测评结果的确定。　　1、“优秀科室所（岗位）”：按实际得分从高到低顺序排列。第一名的。　　2、“整改科室所（岗位）”：得分最低一名或查实一宗群众投诉有违法违纪现象的”。　　3、“重点整改科室所（岗位）”：①若我局被评为“整改科室所（岗位）”的，得分列为全市被测评单位的1000多个科室（岗位）倒数25名之内的。②当年被群众投诉的科室所（岗位），经查实两宗的。③连续两年被评为“整改科室所（岗位）”的。　　4、“不满意科室所（岗位）”：①连续两年被评为“重点整改科室所（岗位）”的。②当年被群众投诉的科室所（岗位），经查实三宗的。　　5、“满意科室所（岗位）”：凡是没有被评为“优秀科室所（岗位）”、“整改科室所（岗位）”、“重点整改科室所（岗位）”、“不满意科室所（岗位）”的。　　6、如果我局被市评为“优秀单位”，则不评定“整改科室所（岗位）”和“重点整改科室所（岗位）”。　　7、科室所（岗位）工作人员作风的测评，可结合公务员年度考核和评优评先等工作一并进行。　　五、奖惩办法　　（一）奖励规定：　　1、被评为“优秀科室（岗位）”的市局按科室（岗位）主要负责人奖励500元，副职每人奖励400元，其他人员每人奖励300元的总数拨给科室（岗位）。　　2、被评为“优秀所”的，市局按“优秀科室（岗位）”的标准奖励所的正副所长、书记及正副总工，所的其他人员按每人300元奖励的奖金由所里自行支付。　　3、获奖的科室所（岗位）要研究制订奖励方案，根据各人的贡献大小给予奖励，不得平均分配奖金。　　（二）处罚规定：　　1、被评为“重点整改科室所（岗位）”以上档次的，主要负责人离岗参加市组织的培训两个月。　　2、被评为“不满意科室所（岗位）”的，按干部管理权限对该科室所主要负责人作组织调整或免职处理，扣发全年奖金，其他人员扣发50%的年度奖金。　　3、凡是被评为“整改科室所（岗位）”、“重点整改科室所（岗位）”、“不满意科室所（岗位）”的，主要负责人必须写出书面检查，在大会上进行检讨。检讨的内容应包括查摆问题、分析原因、提出整改措施等。　　（三）为了严肃纪律，凡是影响测评的请吃、拉票现象，一经发现并查实，该科室所（岗位）则定为“不满意科室所（岗位）”，参与的测评打分人员取消参评资格，并给予通报批评。　　六、实施步骤　　（一）本次初评活动从9月5日开始。　　1、9月5日召开动员会，布置测评工作和提出具体要求。　　2、9月12日前，各科室（岗位）根据测评内容进行自我总结，写出总结材料（3000字以内）一式30份报市局测评办。　　3、9月13日至15日，发放测评表进行投票测评打分，确定测评结果，并予以公示。　　4、9月16日召开测评总结大会。　　5、9月18日向市机关测评办上报总结汇报材料。　　（二）今后结合每年的工作部署开展该项活动，上半年在6月底前初评，下半年在12月底前总评，结合年终工作总结，次年三月份召开总结大会，宣布测评结果，进行奖惩。　　七、成立领导、办事机构　　（一）成立市局开展科室（岗位）机关作风测评活动领导小组，组长：谢兴章，副组长：谢强，成员：赵金、林端、李秋明、梁土寿。　　（二）领导小组下设办公室，主任：谢强（兼），成员：原测评办成员，具体负责测评活动的日常工作。　　八、各县（市）局参照当地党委的方案开展机关作风测评活动。二OO三年九月一日
返回